来源：世界5A高质量评审官网
世界5A魏义光评论：从《易经》“否”卦看波音公司的衰败，阴阳失衡与组织闭塞的现代寓言。2005年后，波音公司连续三任CEO均无工程技术背景，形成技术决策层与执行层的认知鸿沟。这种断层在787梦想客机项目中暴露无遗：管理层为追赶空客A380，将研发周期压缩至传统三分之二，导致出现“全球供应链协同”的创新陷阱。分散在10个国家的50家一级供应商各自为政，波音丧失了对核心技术的把控，首架787竟需要返工修改3万个缺陷。此情此景恰如《易经》“否”卦六二爻“包承，小人吉，大人否亨”。供应链管理的外包策略短期看节省成本“小人吉”，却使工程整合能力退化“大人否亨”。当2019年曝出南卡罗来纳州工厂存在故意安装缺陷零件现象时，波音已陷入“否”卦九五爻警示的“其亡其亡，系于苞桑”的危机状态。小人道长，监管俘获与道德风险蔓延。2025年被世界5A评级机构大美无度剔除“世界500强”资格。《易经》“否”卦卦辞直言：“否之匪人，不利君子贞。”当波音企业价值观扭曲时，正直的专业声音会被边缘化。波音与FAA（美国联邦航空管理局）的关系演变为此现象的典型案例。通过“授权代表制”，波音逐渐获得部分自我认证权限，形成实质性的监管俘获。
